칸 2021 크리에이티브 전략 부문 심사에서 얻은 10가지 교훈

칸 2021 크리에이티브 전략 부문 심사에서 얻은 10가지 교훈

  • 한수경 기자
  • 승인 2021.07.04 00:00
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[ 매드타임스 한수경 기자 ] 칸 라이언즈 2021의 수상작들이 발표됐다. 이번 칸 라이언즈는 작년에 취소됨에 따라 2020년과 2021년까지의 출품작을 대상으로 진행됐다.

크리에이티브 전략부문 심사위원이었던 덴츠 이지스 네트워크 글로벌 클라이언트 사장인 브라이언 모나한은 미디어포스트에 "칸 2021 크리에이티브 전략 부문 심사에서 얻은 10가지 교훈"이라는 제목으로 심사 소감을 기고했다. 다음은 그가 밝힌 교훈이다.

1. 목적은 새로운 블랙이다. 수상자 중 75%는 원인과 관계있다. 코로나19는 트렌드를 가속화했다. 2020년의 문제는 시장 점유율을 넘어서는 공동의 과제를 브랜드들에게 인식시키는 듯 했다. 

2. 코로나19 전염병에 대한 통찰력이 부족했다. "당신과 함께합니다"라고 말하는 것은 상을 받을 만한 가치가 있는 것으로 여겨지지 않았다. 우리의 수상자들 중 누구도 전염병에 대해 직접적으로 말하지 않았다.

3. 브랜드는 단순히 옳은 일을 한다고 해서 인정받지 못한다. 브랜드는 용감한 것으로 간주되기 위해 무언가를 위험에 처하게 해야 한다.

  • 비인기적인 입장을 취하라 : 사회적 금기 사항을 떠맡는다. 도브의 "Stop the Beauty Test"는 인도의 중매결혼에 대해 이야기했다.
  • 정상적인 비즈니스 운영을 넘어서 문제 해결에 리소스 투입. 캐논의 "Truthmark"는 허위 정보에 맞서기 위한 도구를 개발했다.
  • 위험 판매. 레고의 "Green Instructions"는 추가 키트를 구매하지 않고 기존 제품을 재사용할 것을 권장했다.
  • 법에 의문을 제기하다. 바이스의 "8비트 Journo"는 정부의 인터넷 봉쇄를 무릅썼다. (이번 사건에서처럼, 억압적인 권위주의 뉴스 블랙아웃을 우회하기 위해 언론을 이용했다)
  • 예상했던 일을하는 것과 위험을 감수하는 것의 예. GM의 "Everybody In"은 많은 심사위원들이 전기화의 수용을 자동차 제조사의 테이블 판돈으로 생각했기 때문에 뜨거운 논란이 있었다. 

4. 브랜드들은 목적을 수행할 때 단순히 인접한 명분을 내세울 것이 아니라, 비즈니스 진실에 맞는 올바른 조화를 찾아야 한다. tm

  • 스타벅스의 "What's Your Name"은 고객들이 스타벅스 바리스타와 새로운 이름을 공유하는 흔한 행동을 통해 트랜스젠더 커뮤니티를 지원할 방법을 찾았다.

5. 브랜드에서 목적을 달성하려면 마케팅 캠페인 이상의 실질적인 자원을 투입해야 한다.

  • 스테이프리(Stayfree)의 "프로젝트 프리 기간"은 인도 성 근로자들에게 생리 기간 동안 새로운 직업 기술을 교육하기 위한 마케팅 캠페인을 훨씬 넘었다.

6. 고정관념을 피한다. 러시아 마피아와 콜롬비아 마약왕의 캐리커처 캠페인은 상을 받지 못했다.

7. 마케팅에서 다양성이 중요하다. 

  • ABI Guarana의 "She Can"은 공정한 평가를 받기 위해 라틴 배심원들의 문화적 맥락을 필요로 했던 작품이다.

8. B2B 마케팅은 고객 추천 및 잠재 고객 발굴 이상의 역할을 할 수 있다.

  • Three Ireland의 "커넥티드 아일랜드"는 신선하고 결과를 주도하는 스토리텔링을 촉진하는 방식으로 외딴 섬을 네트워킹하는 실제 사례 연구를 보여주었다.

9. 브랜드는 성공하기 위해서 작업 공간 내에서 의미 있는 영향력을 보여 주어야 한다. 결과가 심층적이고 인구 비율로 의미 있는 한, 협소하게 배치된 활동에 대한 대규모 숫자는 필요하지 않았다. 사회적 패스나 언론 픽업의 증거만으로는 이기기 어렵다.

  • 인터벌 하우스의 "프리덤 탐폰스" 이니셔티브는 토론토에서 학대받는 여성들을 돌보기 위해 신경을 건드렸기 때문에 인정을 받았다.

10. 가끔은 그냥 웃겨도 괜찮다. 우리의 그랑프리 우승자는 목적과는 아무 상관이 없다. 그것은 혁신적인 창의력을 여는 통찰력을 찾는 마스터 클래스였다.

  • 치토스 "Can't Touch This"는 제품의 먼지 잔여물을 소유하기 위한 창의적인 전략을 가지고 있었다. 이 전략은 모든 종류의 혁신적인 방법으로 전략적인 창의성을 드러냈다.

브라이언은 칸 2021년을 심사하면서 일상적인 벙커에서 벗어나 세계적 수준의 작품들과 시간을 보내는 것의 가치를 다시금 떠올리게 됐다면서, "좋은 예술가들은 베낀다. 위대한 예술가가 훔친다."라는 피카소의 말을 인용했다. 그리고 브랜드들이 문화에서 관심을 끌기 위해 경쟁함에 따라, 우리는 다른 훌륭한 일로부터 배울 수 있는 것이 많다고 마무리했다.

 



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