2021년 2월 인터브랜드 저팬 (Interbrand Japan)은 ‘일본 브랜드 랭킹 100 (Best Japan Brands 2021)’을 발표하였다. 인터브랜드는 브랜드가 가지고 있는 가치를 금액으로 환산하는 독자적인 브랜드 가치 평가 (Brand Valuation TM) 기법을 활용하여 브랜드 랭킹을 매년 발표한다. 참고로 전세계의 브랜드를 대상으로 하는 ‘Best Global Brands 2020’은 작년 가을에 발표되었다. Best Global Brand와 Best Japan Brands는 동일한 기준을 가지고 평가를 한

햄버거 시장 규모는 어느 정도일까? 일본의 경우, 2020년 7,302억 엔 규모의 시장으로 전년 대비3.4％성장하였다고 한다. 코로나의 영향으로 맥도날드와 같은 패스트푸드 체인점으로부터의 배달이 증가되면서 수요가 더욱 확대되었다. 한국 원으로 환산을 하면 7.5조 원 정도의 규모이다. 한국의 햄버거 시장 규모는 어떨까? 시장조사 전문업체 유로모니터에 따르면 한국의 햄버거 시장 규모는 2013년 1조9,000억 원에서 2018년 2조8,000억 원으로 커졌다. 2013~2015년 매년 10%씩 성장하다가 2016년부터 연 5%대로

코로나의 영향으로 여행 업계가 큰 타격을 받고 있다. 경험을 바탕으로 하는 여행이라는 상품은 온라인으로 대체하기에는 한계가 있다. 여행자의 의식도 크게 변하면서 위생과 안심이 중요한 키워드로 떠오르고 있다. 단체로 여행을 하는 것 보다는 소규모의 움직임이 요구됨에 따라 여행 코스트가 증가하는 것은 피할 수 없는 조건이 되어버렸다. 하지만 긍정적인 측면도 있다. 환경과 문화에 대한 중요성을 인식하면서 관광을 즐기려는 에코 투어리즘의 수요가 증가한다는 점이다. 이처럼 급격한 변화에 대응하기 위해서 관광 업계는 새로운 스타일로 변화가 필

자본주의는 생산, 판매, 소비라는 사이클을 가지고 작동하고 있다. 하지만 이러한 과정에서 파괴가 확대되고 주변에 부정적인 영향을 끼치는 경우가 생긴다. 예를 들면 자동차의 배기가스나 공장의 매연 등으로 인해 대기나 환경이 오염된다. 이를 경제학적으로 ‘외부 불경제’라고 한다. 자본 주의가 거대해 질수록 외부 불경제는 확대되어 왔다. 이는 지구의 환경 유지를 어렵게 한다.지금과 같이 대량 생산과 소비를 조장하는 시장 구조와 소비 상황을 근본적으로 재검토하지 않으면 환경 문제에 대해서는 답이 없다. 이에 전세계적으로 지속 가능한 사회

시세이도(資生堂)는 1872년에 도쿄 긴자에 세세이도 약국으로 창업하면서 시작한 일본에서 가장 역사가 긴 화장품 회사이다. 세계 약 88개국에 진출해 있으며 해외 매출의 비중이 50% 이상을 차지한다. 세계 화장품 브랜드 업계에서는 5위에 랭크되어 있다. 화장품뿐만 아니라, 식품(미용 및 건강식품과 의약품)과 프런티어 사이언스 사업(의료용 의약품 및 미용 의료, 원자재) 및 면세점 사업 외 회사 설립 초기부터 이어져 내려오는 고급 레스토랑 사업도 전개하고 있다. 긴자에 가면 시세이도 팔러 (Shiseido Parlor)라고 하는 서

최근 일본에는 중간 유통상을 경유하지 않고 소비자에게 직접 상품이나 서비스를 판매하는 D2C (Direct to Customer)가 주목을 끌고 있다. 제조에서 물류까지 디지털 기술을 활용한 D2C라고 하는 차세대 판매 방식이다. 유명 브랜드의 틈새를 뚫고 들어가 고객에게 꼭 맞는 니즈를 포착하여 성공하는 소규모 브랜드가 늘어나고 있다. D2C 이전에는 이와 비슷한 모델로 직판이 있었지만, 직판과 다른 점은 D2C에 있어서는 디지털 기술을 바탕으로 한다는 점이다. 디지털 기술을 바탕으로 하는 온라인 판매로 상품을 직접 고객에게 전달

일본경제신문이 운영하는 니케이 트렌디(Nikkei Trendy)라고 하는 잡지는 매년 12월이면 내년도 히트 랭킹을 예측해서 발표한다. 코로나 등의 여파로 앞으로의 경제 상황이 불투명한 상황에서 예측이 어려워진 환경에서의 예측이다. 2020년 10월부터 21년에 걸쳐서 등장하는 상품, 서비스, 시설에 대한 정보를 수집해서 그 결과로부터 베스트 30을 선정한다. 선정 기준으로는 첫째, 매출이나 판매량이 늘어날 것이라고 예측되는 것 두번째, 획기적인 기술이 기발한 아이디어가 반영된 것 세번째로, 소비자의 생활 스타일이 변화할 가능성이

DX를 실행하라‘디지털 트랜스포메이션 (Digital Transformation/DX)’이 여기저기에서 많이 들린다. 기업체, 관공서, 학계, 의료기관 등 분야를 불문하고 뜨거운 이슈로 등장하여 하나의 유행어처럼 되어버렸다. 디지털 트랜스포메이션은 2004년 스웨덴의 에릭 스톨터만(Eric Stolterman) 교수에 의해 처음으로 제창되었다. 정보 기술의 침투가 인간 생활의 모든 면을 좀 더 좋은 방향으로 변화시킨다고 했다. 과거에는 물질을 정보보다 신뢰하였지만 디지털 기술의 발달로 인해 현재는 물질보다 정보를 신뢰하는 시대이다.

베트남 투자 컨퍼런스최근 코로나 방역 성공국으로 베트남이 화제이다. 한국보다 인구가 3500만 많지만, 확진자는 1/30 수준이다. 공안을 활용한 특유의 사회통제 역량을 방역전에 집중한 결과라고 한다. 백신 확보 전쟁에서도 자체 개발을 접목한 독자 방역체계 구축에 공을 들이고 있다.이전부터 베트남에 대해서 관심이 있었다. 동경에 근무하면서 베트남에 수차례 출장을 다녀오고 베트남 관련 행사 등을 참가하면서 베트남 관련 공부를 하였다. 2019년의 후반이 시작되는 7월 첫날 동경의 특급호텔 뉴오타니에서 베트남 투자 컨퍼런스가 개최되었다

일본경제신문이 운영하는 닛케이 트렌디 (Nikkei Trendy)라고 하는 잡지는 매년 12월이면 그 해의 히트 상품 30개를 선정해서 발표한다. 코로나 환경 하에서 올해는 어떤 인기 상품이 나왔는지 히트한 이유가 무엇인지 궁금하다. 일본은 작년에 연호가 헤이세이(平成)에서 레이와(令和)로 바뀌면서 처음 맞이하는 새해에 대한 기대도 많았다. 하지만 연초에 코로나 팬더믹이 일어날지는 꿈에도 생각하지 못했다. 동경올림픽이 1년 후로 연기되면서 지금까지 준비된 새로운 시설의 오픈이 늦어지고 새로운 상품들의 출시도 줄이어 연기되면서 소비면

The Store as a Stage지난 번에 이어서 리테일의 변화에 대한 연속 시리즈이다. 상품을 팔지 않는 가게가 등장할 정도로 제품 판매보다는 경험을 중시하는 쪽으로 리테일 환경이 변하고 있다. 리테일은 이러한 경험을 통해서 새로운 제품 기능에 대해서 소비자를 교육시키고 브랜드 포지션을 공고히 한다. 또한 리테일에서의 경험은 온라인 판매를 보조하는 기능을 한다. 실제로 코로나 이전의 조사에 의하면 리테일 점포를 새롭게 오픈하면 다음 분기의 브랜드 사이트의 트래픽이 38% 증가한다는 조사 결과가 있다. 이처럼 리얼 점포와 온라인

일본 동경 한복판 백화점 건물안에 물건을 판매하지 않는 가게가 등장했다. 일본의 대형 유통업체인 마루이(丸井/0101)가 이런 트렌드의 선구자이다. 실리콘 밸리에서 들어온 B8ta라는 매장이다. 개성 있는 디자인이나 기능을 가진 제품을 전시하여 체험할 수 있는 기회를 제공한다. 여기에서는 상품은 판매하지 않는다. 고객이 제품을 체험할 있는 장을 제공하고 고객의 행동 데이터를 수집하는 것이 목적이다. 물건을 팔지 않는다는 것은 기존의 리테일을 완전히 부정하는 비즈니스 모델이다. 이 비즈니스 모델은 리테일라고 하는 것은 고객과의 접점을

온라인 홈스테이동경의 한 외국어 학원이 국제적인 교류가 가능한 온라인 영어 회화 투어 프로그램을 개설하였다. 이온 영어회화 학원이 여행사와 공동으로 기획을 한 프로그램이다. 코로나로 인해 해외로 나가는 것이 제한된 상황에서 홈스테이와 같은 국제 교류와 영화 회화 학습을 조합해서 영어를 배울 수 있는 프로그램인데 관심이 높아지고 있다. 오전에는 국내에서 자기 소개나 실용적인 영어 회화의 기초를 다지고, 오후에는 캐나다에 있는 가정과 온라인으로 연결을 해서 가상 홈스테이를 체험하는 것이다. 빨강머리앤으로 유명한 캐나다의 프린스 애드워스

크리스마스 익스프레스1988부터 1992년까지 5년간 지속된 전설의 광고 캠페인이 있다. 일본 JR 도카이(東海)의 Christmas Express 라는 캠페인으로 일본 버블 경제 시대의 최고의 광고 중 하나이다. 같은 콘셉트로 매년 광고 모델과 메시지를 바꾸어 가면서 12월이 되면 어김없이 귀에 익은 배경 음악과 함께 이 광고가 TV에 등장하였다. 배경음악으로 사용된 야마시타 타츠로 (山下達郎) 가 부르는 ‘크리스마스 이브’라는 곡은 이 광고 덕분에 오리콘 싱글 차트 1위를 달성한다. 이 캠페인은 한국의 광고업계에도 많이 알려졌고

2019년 일본의 총광고비는 6조9,381억엔으로 미약하나마 8년 연속 플러스 성장을 지속하고 있다. 한국의 총광고비가 11조원이라고 보았을 때, 환율을 고려하면 한국 시장의 6배 정도의 규모이다. 불투명한 세계 경제, 빈발한 자연재해, 소비세율 변경에 따른 개인 소비의 감소, 관광객의 감소로 인한 인바운드 소비 급감 등의 부정적인 환경에서도 성장을 유지하고 있는 것은 인터넷 광고 영역과 이벤트 등이 총광고비 전체를 바쳐 주기 때문이다. 인터넷 광고비는 TV광고비를 넘어서 처음으로 2조엔을 넘어섰다. 디지털 트랜스포메이션 (Digi

JYP 니지 프로젝트최근 일본에 니지 프로젝트가 큰 이슈가 되고 있다. 니지 프로젝트 (Nizi Project)는 한국의 JYP엔터테인먼트와 일본의 소니 뮤직이 협업하여 걸그룹을 선발하는 글로벌 오디션 프로젝트이다. 니지(虹)는 무지개를 의미하는 일본어이다. 2019년 7월부터 약 한 달간 진행됐던 오디션 및 최종 데뷔조 선정을 위한 서바이벌 과정을 담은 파트 1과 선발된 데뷔조 후보 멤버들의 한국에서의 트레이닝 과정을 담은 파트 2가 방영되었다. 파트 1, 파트 2 모두 넷플릭스와 더불어 대표적인 OTT 서비스 중 하나인 훌루(h